安华瓷砖程振： 店长具备“四力” 所向披靡

2012年6月29日，安华瓷砖“超级战舰 店长”精英训练营，于佛山西樵山大酒店拉开序幕。来自各地的店长精英们，将在此接受为期三天的丰富多彩的拓展训练。安华瓷砖事业部营销总监程振先生接受房天下的采访时表示， 店长应该具备“四个力”——个人魅力、领导力、创造力和凝聚力。 

【采访嘉宾】安华瓷砖事业部营销总监 程振

【采访时间】2012年6月29日

【地点】佛山西樵山大酒店

【记者】陈惠红

店长的“四力”：个人魅力、领导力、创造力、凝聚力

【房天下】程总，您好！本次安华瓷砖店长会议以“超级战舰 店长”为主题，请问程总，您希望通过本次的店长会议传达怎么样的信息呢？

【安华瓷砖 程振】安华瓷砖本身就是一个“超级战舰”，终端的各个店面就是一个个出色的“战舰”。每个出色“战舰”都有一个 “舰长”，也就是我们的“店长”。我们希望通过本次的店长会议，每一个店长都可以具备“四力”：个人魅力、领导力、创造力和凝聚力。
店长是一店之首，不仅要带领员工做好销售等日常工作，把握和传达公司的品牌精神，店长更是不可或缺的中坚力量，发挥着至关重要的作用。就如同笔画“一”在“”字中的重要重要，如果没有笔画“一”，那么“”就有可能变成“土”，或者“干”，或者“工”，甚至“三”。因此，挖掘店长的潜能，并充分发挥店长在终端店面中的作用，是我们品牌发展的重要工作之一。

【房天下】与去年相比，今年的店长会议有什么亮点？

【安华瓷砖 程振】“公益植树”活动，将会是本次店长会议的一个亮点。众所 ，陶瓷产业从开始就被贴上一个“高能耗”的标签，而我们安华瓷砖积极响应国家在节能环保方面的政策法规，引进先生的生产设备和高效生产模式，希望在节能环保方面献出一份力量。我们希望通过“公益植树”活动，将这一品牌理念和品牌文化传达给店长们。

2012市场：前低后高的走势

安华瓷砖：高品质、高档次、高价值

【房天下】对于整个家居行业来讲，有人认为2012年家居业是“在刀尖上起舞”。请问程总，您对2012年的市场情况有怎么样的切身体会？

【安华瓷砖 程振】从安华瓷砖上半年的销量来看，相比去年略有增长，但没有达到我们的预期。为此，我们也针对当下的市场形势，在经营政策上做出相应的调整。2012年的整体情况将会呈现一个“前低后高”的走势，预期下半年的市场情况将会比上半年乐观。

【房天下】从企业和消费者两方面来衡量，您预测整个家居消费市场将会呈现怎么样的发展态势？

【安华瓷砖 程振】“两极分化”是整个家居消费市场的发展走势。为满足人们日益增长的消费需求， 品牌的产品和服务就会越做越高。而低端品牌则备受“价格战”的困扰，形成一个恶性循环，只会越做越低。因此，从长远的发展目光来看，品牌企业更具 ，市场份额也会逐渐增加。而安华瓷砖定位于“高品质”、“高档次”、“高价值”。

【房天下】在众多的瓷砖品牌里面，您认为“安华瓷砖”有什么 ？

【安华瓷砖 程振】与众多的瓷砖品牌相比，安华瓷砖拥有多方面的 ，其中安华公司作为国内较大的生产企业集团之一，就是安华瓷砖在企业规模、产能方面的极大 。经过安华卫浴多年的品牌积累和沉淀，安华瓷砖也已拥有良好的品牌效应。加上位于行业领先的产品品质，拥有多方面 的安华瓷砖在市场上自然“如鱼得水”。

安华瓷砖，超级战舰！ 店长，所向披靡！

【房天下】安华瓷砖在渠道终端的布局情况如何？

【安华瓷砖 程振】在渠道终端布局方面，安华瓷砖在去年的基础上，已经新增了很多专卖店，这在二三线城市所取得的成果比较大， 是在江浙、湖北、华南等区域。此外，以客户为导向，加强客户的消费体验，包括关注客户的真是感受、 购物的便捷等等。

【房天下】渠道终端的团队建设方面，安华瓷砖总部给予了怎么样的引导和支持？具体的政策和措施有哪些？

【安华瓷砖 程振】这次的店长会议兼精英培训，就是安华瓷砖总部对各个终端给与支持的措施之一。我们邀请了专业的培训师对来自各地的精英进行拓展训练，旨在挖掘员工的潜能、提升战斗力。此外，我们也会针对各个终端的特殊情况、特殊时期，整个多方面的资源，支持终端销售服务和拓展市场。

【房天下】您对安华瓷砖的店长们，寄予怎么样的厚望？

【安华瓷砖 程振】安华瓷砖，超级战舰！ 店长，所向披靡！