龙发成都林洁：外来与本土家装公司的差距缩小

龙发装饰成都公司总经理林洁

精英访谈：

本期嘉宾：龙发装饰成都公司总经理林洁

访谈时间：2008年4月17日14：00

访谈地点：搜房成都家居网直播间

主 持 人：秦瑞

A.外来家装品牌与本土家装品牌差距缩小

主持人：首先非常欢迎我们北京龙发公司成都分公司的林洁总经理作客我们的精英访谈栏目，首先给我们网友问一声好吧。

林洁：广大的搜房网友，我们都是老朋友了，龙发公司也永远是你们的朋友。

主持人：现在正式进入访谈，想问一下，林总您是05年来到成都家装市场的，发展了3年的时间，你觉得这三年市场对成都的家装市场发展到什么阶段？是否在走向成熟？

林洁：从总体的发展状态来讲，我是觉得成都家装市场以及这个行业的发展，已经和北京、上海、广东这些的大城市，比较发达家居市场差距越来越小，甚至在有一些方面，有一些独特的，具有西南的人文特征的一些优势，已经超越了传统中的一些家装地域。尤其在成都这边，尤其在07年，是一个非常大的进步。

主持人：07年是家装市场的一个转折？

林洁：对，可以这样说。应该说是由量变到质变非常关键的一个时段，不光是我们这么多的这么多家装的品牌企业，经过共同努力，在整个家装的家居的消费理念，包括环保、服务的等消费理念，成都的业主、消费者都得到了认可，也致使我们这个家装行业越来越发展壮大。

主持人：我们龙发作为北派的装饰公司，在成都发展，与成都的本土装饰公司相比，我们有什么特点？我们的核心竞争力是什么，作为北派装饰公司？

林洁：龙发现在准确的来讲是定位于全国的、集团化的家居服务企业，我们叫北派，包括南派、海派的概念，在现在的家具行业中已经越来越淡了，大家也看到我们很多的不管是北方的，南方的，甚至东部的很多的著名的家居品牌进入了成都市场，进入四川市场以后，在本地化的进程上都已经迈了一大步。所以我觉得，包括龙发在内，具有自己非常独特的优势特征在内的一种差距，在逐渐的缩小。

但是对于龙发这样的集团化企业来讲，有一些优势，又是其他一些本地的公司不可复制的，比如说这种集团化优势带来的信息可以非常全面地掌握，并且合理地整合，包括我们的资源，整个国内的整体采购，甚至现在某部分产品可以做到全球化采购。这些是作为一个公司、作为一个品牌能够自身发展的核心竞争力。说到龙发的核心竞争力，我觉得就是这十几年发展历程的沉淀，在中国国内作为家具行业的领袖品牌，积累了非常丰富的经验，也有很强的实力和规模。可以说用我们的一句简单的龙发自己的口号来讲，专家品质。“专家”这个关键词，以及“品质”就代表了所有的消费者，所有的业主，一种非常先进的家居的理念。龙发致力于如何为中国人打造一个更加和谐的家居环境，并且通过龙发在全国甚至进军到海外的渠道和我们的营销渠道，能够把更多的世界最先进的一些理念和产品带给我们中国的消费者，开阔他们的眼界，这样也有利于我们中国人的生活品质和西方一些相对先进国家的人民的生活品质能够保持同步。

主持人：同时也带到我们成都，因为成都人对装修、生活品质要求会高一些？

林洁：对。成都人是非常会生活的，所以对生活品质方面的要求都是很有个性化的。

主持人：刚刚您说到龙发有十几年的发展沉淀，那我们说得比较实在一点，主要体现在那些方面？比如说我们要推出FA工作室，还有什么？

林洁：龙发最终、最重要的地方，一直是龙发很推崇的“专家”，这种专家对龙发这个品牌来讲，象征的意义我们叫设计专家、材料专家、施工专家、环保专家和服务专家。因为这五项要素是家居环境，家装环节最重要的。对于龙发来讲，从设计考虑，龙发之所以叫设计专家，不仅是我们拥有一部分设计师资源，设设计师不是为客户画一张图，这是最基础层面的工作，在龙发这样的品牌企业里面，已经把它能够推进得更深刻，比如说龙发每年都要派遣优秀的设计师以及专门的研发人员到国外最先进的展会学习。

>>>>总经理林洁在线回答网友提问

特别推荐