今朝装饰成都总经理连换两任 吕总进行五大调整
精英访谈:
本期嘉宾:今朝装饰成都公司总经理吕鲤伸
访谈时间:2008年3月25日下午14:00
访谈地点:搜房成都家居网直播间
主 持 人:秦 瑞
A.吕总对今朝成都公司进行五大调整
主持人:首先非常欢迎今朝装饰成都公司总经理吕鲤伸作客搜房网精英访谈栏目。我知道您是从99年开始从事家装行业,进入北京今朝装饰的
,首先从北京总部开始,然后到西安,再到成都,对业内是有一个非常深刻的认识,你觉得北方和南方家装行业有什么区别呢?
吕鲤伸:大体模式相同。西北和西南,主要是人文环境的不同:西南的生活节奏比较慢。这就更要求我们的服务要好一点,不管是设计和施工
。从售前、售中开始,都要这样。
主持人:您在西安待了几年的时间,这两个城市有什么区别呢?
吕鲤伸:和地域环境有关,相对而言成都生活节奏很慢。
主持人:您的意思是成都比较休闲,来了就不想走的城市,它会不会是业主对于装修的设计这一块会高一些?
吕鲤伸:施工队伍和地域问题的差异,速度比西安要低一点。
主持人:成都的节奏真的是非常慢。您来成都对我们的家装行业也有一些调查,您觉得成都的家装行业有什么特色?
吕鲤伸:我在初步规划当中了解,他们的购买力和入住率比一些城市还要高一些。07年的规划,我也查了一些资料。
主持人:成都的消费理念要靠前一点。
吕鲤伸:对于客户的消费要求,说实在话,装修公司的设计、服务,包括我们的质量,这些我们都要练好内功。
主持人:很多业内的专家觉得我们成都的家装行业很不成熟。
吕鲤伸:我完全赞同这个说法。这是我们行业里面存在的一些问题。尤其是我们成都分公司在前期做服务这一块,我原来在西安就考虑到会有
一段调整期。
主持人:在积极的调整。今年我们成都今朝装饰这一块08年的发展目标是怎么样的?具体会从哪几方面调整?
吕鲤伸:有五大项,第一点我们要认清形势,第二条我们要坚持定位,第三条要注重现实,狠抓内功。第四个就是深度调整。第五个标杆学习
差异发展。
主持人:刚才吕总讲的这五点是思想上的东西,能不能给我们讲一下今年成都今朝这一块的扩张计划,能不能给我们透露一下。
吕鲤伸:目前我们今朝正在调整,把我们所有的包括一些存在的问题,把经营全局整个的流程,包括服务,售前、售中、售后都做好。
主持人:把公司内部的顺序调整。比如说上半年我们调整,下半年有没有新的没有出台的计划?
吕鲤伸:目前还没有出来,抓内功。到下半年我们进入一个发展阶段,下半年我们调整一些标杆计划,举行一些设计大赛。
主持人:下半年会做设计大赛。这个大赛是我们自己公司做?还是和外部合作?
吕鲤伸:和媒体,通过一些沙龙的方式。
主持人:现在家装行业也开始进入下一个整合的时期,您觉得今朝公司今年的营销定位是什么样的?
吕鲤伸:我们的营销定位就是量能活司、品质强司、特色兴司。
责任编辑/qinrui.cd
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