各有利弊 专家称要理性看待家居卖场快速扩张
各有利弊 专家称要理性看待家居卖场快速扩张
当居然之家、红星美凯龙等家居卖场的扩张“风生水起”之时，集美家居总裁赵建国却鲜明的摆出：集美目前不扩张。
作为与居然之家相提并论的集美将在何时向外扩张？
扩与不扩
如果在07年选出家居行业的关键词，“扩张”可以称得上是最热的一个。10月8日，居然之家哈尔滨店正式签约，在这之前，10月1日、10月5日，居然之家的第十家店呼和浩特店、第十一家店西安店相继正式开业。居然之家投资控股集团有限公司总裁汪林朋早就放出话来，“在未来的四年左右时间里，居然之家在全国要开到20家店，产值达到200个亿”。
就在居然之家马不停蹄扩张的同时，另一个家居巨头——红星美凯龙也没闲着。9月28日，红星美凯龙济南店的项目业正式启动，截至10月1日郑州店的开张营业，红星美凯龙已经在全国25个城市拥有了36家连锁卖场，总营业面积达300万平方米。
与此同时，业界和媒体在关注居然之家、红星美凯龙扩张提速之外也在猜测：在北京，与居然之家相提并论的集美家居何时扩张？
10月12日，集美家居在长安戴斯酒店召开“战略联盟暨廊坊项目推介会”， 集美宣布，运作筹备基本完成的集美廊坊店首期三万六千平米即将开业。就在媒体揣测，这是不是集美向外拓土的信号之时，赵建国却鲜明而坚决的表明集美目前暂无扩张计划。
对于集美廊坊店的开业，这本是“无心插柳”之作。在赵建国的思路当中，集美目前的发展目标是把现有的40万平米北京单体面积最大卖场做到最强。为了这个目标，集美把品牌提升作为目前发展的重点。赵建国透露，集美家居将开始进行内部洗牌，一些品牌不够的商家将被“清洗”。此外，集美将强调品牌化的管理，与品牌厂家建立品牌联盟等一系列措施。
各有利弊
“不扩张不等于没能力扩张”， 赵建国坦陈，目前的集美家居完全具备了向外开疆拓土的实力。为何不扩张，赵建国认为集美还没完全准备好，有些“东西”还要再看看。
在对待扩张问题上，赵建国看认为，卖场的全国扩张存在两个巨大的挑战。首先，卖场在向外埠扩张的时候，要直接与当地本土市场短兵相接，竞争残酷的同时，还可能受到当地卖场的“排挤”与“打压”，立足都很“困难”，发展难度就更大。在这点上，居然之家在沈阳、西安的扩展之路上就有过印证。
其次，卖场的快速连锁扩张不得不面对人才短缺的困扰。一个企业成熟的模式是基本，但需要有高层次人才来管理，如果企业的人才战略跟不上，快速扩张就会变得很被动。
而持快速扩张观点的业内人士则认为，“客观上，扩张的确存在着巨大的挑战，但不扩张也会错过大好的机遇”。随着房地产、股市的持续升温，作为下游产业的家居建材产业迎来了发展的黄金时代，此时快速跑马圈地有利于优先建立渠道优势，如果能率先顺利完成全国布局，将为下一步的“收益期”打下基础。
作为一个“精明”的企业家，赵建国并不是不知道扩张的好处。赵建国认为集美的“章鱼式发展理念和地产家居的联合运营模式”不同于居然之家和红星美凯龙，因此在扩张方式上需要走自己的路。另一方面，居然之家和红星美凯龙之所以能够快速扩张得益于它们的“品牌”，因此集美目前还是想把品牌打造好，储备人才。除此之外，赵建国还想在看一看居然之家、红星美凯龙在扩张上的得与失，如果集美真要扩张这将是一份“不用交学费”的经验。
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