搜房独家直播：中国西部家具产业发展高峰论坛
[提要]主题：家具产业的西部崛起时间：2007年2月4日地点：成都世纪城酒店天府厅主办单位：全国工商联家具装饰业商会亚太传媒集团支持单位：成都市人民政府成都市新都区人民政府成都市新都区家具产业局联合主办：四川
这一都是纯粹的管理的规范。如果说我们那一位的老板有需要的话，到时候可以给我们联系，我可以给大家提供一些电子档，做一些参考，我觉得这个东西没有什么秘密可言。
那么通过这样一种营运，我们是基本上想干一件什么样的事情呢？想在家具行业的传统的竞争激烈的过程里面，找到一些有个性差异化的一些道路，那么他除了单纯的一个成本控制的原理以外，我们多是希望他通过一些品牌的运营，通过一些品牌的带动，能够真真正正的把一些国际的品牌和家具品牌嫁接，我们这个公司基本上是不做生产的。我们这个公司最大的功能就是在整合资源，方西部的很多的制造厂商，只要你的工厂能够通过迪斯尼的验证，你很有可能就成为合格的迪斯尼的全球供应商，不是单一的中国供应商，我这个公司已经没有必要去制作加剧了。我们国内的整个家具的生产能力是非常多的。而且所要做的就是依托迪斯尼的设计的资源，然后把特大设计和中国的需求相融合，然后把这个营销通道健全，大量的制造的工作，我们还会依托多少合作伙伴，这些合作伙伴，不管是在北方片区还是西部片区因为这个迪斯尼公司是希望成为一个青少年家具产品的垄断性消费，这个不能说是垄断，但是也是市场占有份额非常大的消费体量。随着迪斯尼对中国市场的不断的重视，就像一月份，全球的两个总裁，都造访广州，到了我们的公司给我们谈，在07年和08年谈怎么样来运作中国的市场，中国的市场已经是放在了它们办公桌上的头号市场，所以我们成都的老板们不见得非要去想国外的市场，想出口市场，其实真真正正的最大的市场就是在我们的身边，而他们一年是要投入2000万美金的用做中国市场，他认为中国孩子的未来的消费潜力，这种消费的高峰，一旦被激发起来，一年还会是几十个亿的市场份额，而不是我们所说的一个亿，两千万的概念。
这个大概就是我整个抛砖引玉的给大家讲的一个项目的规划，非常感谢大会能够安排这么一个机会跟大家交流，我们最后就是希望我们做家具的同行，我觉得我们的社会地位应该来说，很坦率的讲是不高的，多行业很多的包括一些政府的一些单位或者是机关并不认为家具行业是一个多么好的行业，但我们非常的重要，没有哪一个人能够离的开家具，谁晚上都要睡觉，谁都要睡在我们的床垫上，谁都桌坐我们的沙发 ，谁都要坐办公桌，但是我们要找到自己的路，我今天讲的这个例子，虽然不是跟西部的产业发展有关系，但是我只是我把我的经验告诉给大家，我这个公司我就找到了这么一条路，我就去做这么一件事情，我在家具行业是第一个嫁接国际性品牌了我可以这样讲，任何一个家具行业的公司，没有哪一个敢说我这个品牌在世界上排名前多少多少位的，但是我敢说因为我迪斯尼的商标，我们成都的家具，三分天下以后，怎么样找到自己的定位，急不一定有用，或者是说病急乱投医也不见得是好事情，但是我们应该冷静下来，看到我们自身的优势，看到我们自己的路是怎么走的，我们怎么创造了那一些自身的价值，而我们的未来如何的打造自身的核心竞争力，这个我觉得才是我们通过西部的论坛，我觉得他们应该得到的最大的收获。谢谢！
那么通过这样一种营运，我们是基本上想干一件什么样的事情呢？想在家具行业的传统的竞争激烈的过程里面，找到一些有个性差异化的一些道路，那么他除了单纯的一个成本控制的原理以外，我们多是希望他通过一些品牌的运营，通过一些品牌的带动，能够真真正正的把一些国际的品牌和家具品牌嫁接，我们这个公司基本上是不做生产的。我们这个公司最大的功能就是在整合资源，方西部的很多的制造厂商，只要你的工厂能够通过迪斯尼的验证，你很有可能就成为合格的迪斯尼的全球供应商，不是单一的中国供应商，我这个公司已经没有必要去制作加剧了。我们国内的整个家具的生产能力是非常多的。而且所要做的就是依托迪斯尼的设计的资源，然后把特大设计和中国的需求相融合，然后把这个营销通道健全，大量的制造的工作，我们还会依托多少合作伙伴，这些合作伙伴，不管是在北方片区还是西部片区因为这个迪斯尼公司是希望成为一个青少年家具产品的垄断性消费，这个不能说是垄断，但是也是市场占有份额非常大的消费体量。随着迪斯尼对中国市场的不断的重视，就像一月份，全球的两个总裁，都造访广州，到了我们的公司给我们谈，在07年和08年谈怎么样来运作中国的市场，中国的市场已经是放在了它们办公桌上的头号市场，所以我们成都的老板们不见得非要去想国外的市场，想出口市场，其实真真正正的最大的市场就是在我们的身边，而他们一年是要投入2000万美金的用做中国市场，他认为中国孩子的未来的消费潜力，这种消费的高峰，一旦被激发起来，一年还会是几十个亿的市场份额，而不是我们所说的一个亿，两千万的概念。
这个大概就是我整个抛砖引玉的给大家讲的一个项目的规划，非常感谢大会能够安排这么一个机会跟大家交流，我们最后就是希望我们做家具的同行，我觉得我们的社会地位应该来说，很坦率的讲是不高的，多行业很多的包括一些政府的一些单位或者是机关并不认为家具行业是一个多么好的行业，但我们非常的重要，没有哪一个人能够离的开家具，谁晚上都要睡觉，谁都要睡在我们的床垫上，谁都桌坐我们的沙发 ，谁都要坐办公桌，但是我们要找到自己的路，我今天讲的这个例子，虽然不是跟西部的产业发展有关系，但是我只是我把我的经验告诉给大家，我这个公司我就找到了这么一条路，我就去做这么一件事情，我在家具行业是第一个嫁接国际性品牌了我可以这样讲，任何一个家具行业的公司，没有哪一个敢说我这个品牌在世界上排名前多少多少位的，但是我敢说因为我迪斯尼的商标，我们成都的家具，三分天下以后，怎么样找到自己的定位，急不一定有用，或者是说病急乱投医也不见得是好事情，但是我们应该冷静下来，看到我们自身的优势，看到我们自己的路是怎么走的，我们怎么创造了那一些自身的价值，而我们的未来如何的打造自身的核心竞争力，这个我觉得才是我们通过西部的论坛，我觉得他们应该得到的最大的收获。谢谢！
主持人
主持人：年轻的杨总他的一字一句，我相信都是说到了在座的心坎里面去，我们看到迪斯尼公司做了8年，8年的老品牌的厂商，最关键的是他抓住了市场的定位。不管是那一方面，每一个环节都做的非常认真到位，这也是我们在座的本土的家具常常值得去借鉴的东西，我们再一次用掌声来感谢今天下午做演讲的嘉宾。接下来将是我们非常精彩的互动讨论，还是非常有请我们的《华西都市报》的主编张维先生上来为我们主持这个互动论坛。
张维：非常荣幸能够做今天的主持嘉宾，其实我现在已经有了一份崇拜之情，崇拜我们刚才在台上主持的主题演讲嘉宾，尤其是它怀揣着自己的观点，在这里它们愿意把自己的经验和成果带来和各位一块儿分享，今天我们特别安排了一个交流主题。那就是家具商业渠道的西部崛起，为什么会选择这样的主题呢？在我参加今天的论他之前，我们组委会的工作认为做了一份沟通，安排这样的选题非常有意义。它们做了一个比方，他说我们一个产业就相当于一一棵树，我们的根就是生产环节，我们的吃就是我们的渠道环节，结果就是吃，所以下面的探讨就格外的重要了。首先有请刚才做精彩发现的创美家具董事长林超先生。欢迎！
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