搜房独家直播：中国西部家具产业发展高峰论坛

PPT内容

整个家居业未来朝着什么方向走。这里面有我总结了6大趋势，第一个是大规模产业整合势在必行，无论是制造业还是商业，都将面临新的变化，什么样的变化？未来是不可预测的我们也不知道，但是一定会酝酿新的变化。第二个是在过去，企业的成本主要发生在经营过程当中，在未来对稀缺人才知识与信息的需求使企业的战略成本明显增长，这同时以为着企业要套学费要付出学习成本，这在过去是从来没有的。从经营成本转向战略成本，什么叫战略成本，稀缺性的东西，比如说老东西、信息的东西，知识的的东西，人才等等，我们通过这些动东西的采购来付出学习成本，这是过去没有的第三个走势，是在过去利用常规资源和过程成本就可以获得暴利，比如土地简单的厂房，再赶上便宜的劳动力。过程成本，就是今天干不好，明天再干。全是过程成本。我们就是这样的，按照常规资源和过程成本就可以获得暴利，但是在未来，要搞规模才能盈利，稀缺资源和战略成本的增长将使一大批企业举步维艰，日子将更不好过。引发一场产业链上的重新分工运动。你实在玩儿不好了你站在那个地方重新分工，你给我加工吧，别勉强了。谁玩儿的好，谁就在链子的高峰。这就是整合。
   
第四个是在终端商业领域，随着网点成为稀缺资望，竞争来自四面八方，管理方式、连锁方式等将被越来越多的采用，这将迫使一些企业将业态纳入战略规划，再造业务流程，这样一支运行体系，这是商家。第五个走势是厂家，在制造业领域，企业将聚焦于产品研发、品牌建设，流程和体系的构建。以构造核心竞争立即同时要学会融资、合作、策略联盟等。为了什么？为了得到一个适宜的规模参与竞争。第六个趋势是渠道网络和采购网络将成为企业战略性设施。我记得我们老板，好多老板说，看我的厂房多漂亮，我的车奥迪A8，在我们心里其实想这些东西并不重要，我需要也许是看不到的网点，这才是你的战略性的措施。所以渠道网络与采购网络是我们战略性设施，你可以不买车，你要先把这些设施建立起来，为保证网络设施的安全，先在内部纵向和情况横向整合资源，然后透过自己的体系链和别人进行竞争。比如我们发现可口可乐和麦当劳站在一起，他形成一个垂直的链，它们是一棒，是一个体系，再看这边，肯德基和百事可乐，成为一伙，过去我们是肉搏战，以后是一批厂家联合一批商家，形成一个联盟，这样联盟和联盟之间来打仗，我们现在怎么大？我们现在是混战，然后是脱掉衣服赤膊上阵，横向单挑，在今后的竞争方式，将是一个体系跟另一个体系、阵营之间的竞争。我们发现可口可乐是不会到肯德基里边去卖的，百事也不会进入麦当劳。他是体系跟体系打仗。这是六大行业趋势。
   
我们来到成都家具业，由于对这个产区不是太了解，我只能些成都家具业的成长印象，我总结可能不是太中听，但我是诚意的。

会议现场

在封闭的原生地带悠闲的成长，我们这些开工厂的，很悠闲，封闭的原生态的厂区，在作坊式的舒适圈里面流连忘返。人活着有一个舒适圈，比如说我的舒适个是什么？就是我必须抽烟才舒服，戒烟我不行。这就是舒适圈，每个人都有一个行为的舒适圈，我们好多工厂都还处在这样一个舒适圈。所以在坐房的舒适圈中流连忘返，做大了还不适应。第三句话，不经意的冷眼群狼起舞。没有奋起反击，没有唱国歌，到了什么什么最危险的时刻，不经意的来看群狼起舞。第四是剧变来临了，我们进行参与竞争将会更加积极主动，这是我的总结。那么同样的引用的是华西都市报的一篇文章，他说四川造的家具遭受双重压力，简单的说，比如说来自东部、国内的家具竞争的家里，第二层是外资的压力。然后是我来到四川，我常听到这样的话，我看杂志和报纸都是这样的话，我们要打造真正的四川的什么什么，四川自己的国字号品牌，在我看来，只要是你做品牌，最好是跳出一个区域的文化疆域，消除区域界限，四川的就是中国的，中国的就是四川的，所以我们的口号就是把区域渠道，消除地方的文化噱头，把意识拔出来。我跟温州的一个富得宝（音）老板说，你不要说浙江的家具，你要挑出来，你是大众化的。乃至在那个地方生产制造，但是不等于说你把品牌局限在那个地方思考。品牌是中国的，成都的就是中国，中国的就是成都的。在这个理念上我们来谈四川品牌。这是一个正确的理念。

特别推荐