中国赢沙龙策略机构战略管理顾问、MBA教授周泰先生
周泰：我直接进入主题，西部产业战略是一个很大的话题。成都家具产业园也是一个很大的项目。今天很多朋友来到这里，要谈到话题的确很多，比如产业集群战略成都家具产业园总体规划或者成都家具产业园发展概念的若干创新。很多话题很多智慧我想都会为产业园项目带来很多的创意和灵感。在今天一天的讨论当中，我们的话题，甚至可以扯出西部产业集群或者是成都家具产业的解决方案的一些东西。那么今天就产业园的公共服务平台如果搭建，以及这个产业园在西部的发展当中，他的大个功能流通的话题，与大家交流一些思想。进入我要谈的问题之前，我想有一个比喻，成都家具业的朋友，就家具生存和竞争的发展态势，进行一些有意义的思考。
有一个比喻，叫做遭遇新物种。这是两年前我看的一片商业杂志上些的一篇文章。一个叫GAY的人，在一篇文章当中讲了一个比喻，设想在一片土地上有几个互不相连的湖，这些湖好比是地区市场，比如四川的、东北的，温州的。湖里生活的物种就是竞争者，经过一段时间，这些独立的生态系统，在不与外界接触的情况下，开始净化了，比如说每一个湖水都有一个物种成为领袖。他作为这个湖的领袖之一。现在设想一下，如果现在建立一条连接各个湖的运河，向各个湖的生物互相的自由流动，这将会发生什么情况呢？这正是我们担心的东西，现代的互联网、媒介各种咨询营销渠道，行业的交流平台，就像一条条运河，将封闭的湖连接起来了。那么四川的创美店我们发现，好多的物种、好多的品牌从外地流进来，连接起来。你的竞争者不在局限于你的湖中，四川的竞争者，成都的竞争者，已经不局限于成都的家具产区了，你可能经常会发现，自己面对的是从来没有见过的物种，比如说宜家大卖场，某某品牌家具，忽然进来了，我不认识他，因为他很新鲜，我们遭遇了新物种。
那么，有这个比喻，我们用一个视角继续来分析，一个湖中，都是平起平坐的一群家具制造业，经过了一段时间的净化，这个湖必然会演化出具有生存优势的领袖物种，接着原始的食物链就会出现问题，那么领袖物种事务会短缺，必然会逼其他物种去找新的食物。必然会进行新的角逐，于是就产生了食物链上的资源重新分配。这是一个湖中发生的必然实践，在共同得湖中还会同时发现更多的东西，比如说物种向着多样化发展，生态层次逐步显现，比如有一些企业将家具做出了规模，所以就来做配套的服务。然后各种运河，将各个封闭的湖连接起来之后，这就成为一个湖和周边的所有湖共同发生的故事。我们今天的描写的产业故事，无论在成都的哪一个乡镇，我们自己的故事就是自己的湖和数个湖之间发生的故事。这就是我们的生存环节。
那么我们现在所处的环境，林总也说了，他说机遇更紧迫。他的意思是翻译过来的意思，就是说我们没有多少从容的时间，来适应这个环境。我们中国的家具行业按我的话说，就是处在行业急转弯处，1991年以来的这15年中国家具业曾一度以狂欢的态势连续的发展，到今天，我去年写了一篇文章，叫一个伟大的狂欢运动的终结，就是连续15年大狂欢运动。06年作为中国家具业的拐点。从此开始，中国家具业以一个急转弯的态势发展改变。山雨欲来，危机四伏。行业的宏观现状是什么样呢？一方面整个行业变成了一个体积日益膨胀，结构更加复杂的一个庞大的生态系统。我们不光自己演化的复杂，我们还有加上房地产和相关的泛家居的产业都互相渗透起来。另一方面从家具产业生产制造比较集中的产区来看，比如成都的产区、温州产区、广东的产区，各产区的地域边界已经显得模糊了。相互之间的差异化特点与特区的优势难以凸显出来，比如说温州的比较优势是什么？四川的比较优势是什么？我们都说不出来，那你说东莞和深圳的比较优势区别在哪里？有自己的地区化的特点吗？我们说不出来。行业的生态系统从各自封闭的原生态系统变成了相互连通的运河网系，新的生态游戏将迫使各产区的企业从一个封闭的湖中的生活方式，将来改变为适应若干个湖连通的生活方式。
大家想到一般想我们现在变成了一个透明的世界，不要以为你在新都你就安全，我们要随着变化。所以环境变了，规则变了方式变了，我们明天继续往前走有一句话，要么变革，要么消亡。大的方面要变革，否认就要走向消亡。
那么给大家讲了第一个主题是什么？就是中国家具业发展现状与趋势的报告，时间关系，我讲的很少。中国家具业的现状和趋势简单的讲，四句话。
1、家具产业方兴未艾，什么意思从发达行业来看，比如汽车行业、电器行业，来看我们中国的家具行业，它们会说，你们刚开始呢！你们很幼稚呢！你们很粗放呢！这就是方兴未艾，但是我们在蓬勃发展；2、制约因素不可小视；3、发展潜力仍将巨大；4、整合运动势在必行。
那么在这引述一个参考资料，就是成都的家具也从生命走向终结，像一个老和尚，他的生命走向圆寂，再一次辉煌中走向消亡。中国家具业15年辉煌首次出现消亡。我们这里有几个数据，没有林总说的更专业，他这里说，05年行业产值超出3400亿人民币，家具出口世界第一。然后是具体的时间关系我就不多说了。他其中说到，在出口的同时，国内的内销却出现了10年的首次负增长，而且国内企业内耗严重，06年的家具行业，已经有10%的企业出局了。我希望在未来3—5年我中国家具行业迎来第二次增长模式的高速发展。这是我引述的报纸上的东西。
