搜房独家直播：中国西部家具产业发展高峰论坛

会议现场

张维：王教授打断你一下，你的主题演讲中我看到两个词，转移概念，集群的转移，有一种转移趋势，我特别在你发言前说一句话，我们成都特别擅长拿来，这个是做的非常好的。
   
王缉慈：对，这也是转移机遇的优势，不知道这个机遇算不算优势，就是说国际家具产业转移到中国，中国的家具产业从东部转移到西部转移到成都，我们现在是抓住到了这种机遇在发展，这可能是第一个优势，第二个优势是政府的支持，这也和产业转移相关，就是说现在东部有一些地区认为家具产业服装等这些是劳动密集型的的，有一些政府不是很关注他的创新，不是很关注他的创意，这些可能有一些企业有体会了，有一些可能不如过去了。成都现在做得更好。第三条优势我觉得是起点的策划，我们这个策划是一个促进创新升级，尤其是在创意这方面有培养人才的计划，有设计中心的计划，有物流的，还有的各种各样的测试，有各式各样的服务，IT服务等，高起点的策划是我们将来成功的关键，从未来来说我们产业集群变成创新性创意性的集群，这应该是我们的优势了。

嘉宾交流

张维：谢谢王教授，刚才的思路理性了以后我们成都已经有战略性的规划。我们现在来说劣势了。先从谭先生开始。
   
谭先生：我觉得成都也有他的劣势，第一我们现在想做外销，外销出口方面比较差，比较被动。我们的运输很麻烦，离港口太远。像我们现在比如说我们出去要通过上海，天津其他的港口出去，我们在上海一个货柜到上海都要一万多，在沿海的企业只要两三千块钱。他们去很方便，这个暂时来讲非常的明显。第二个我们与沿海的企业有一个产品研发的产差距，有一些沿海的企业，他们与外界联系比较早，有一些香港的企业，他们在很多年以前就已经在做产业研发了，在这方面来说是领先的。第三是我们在产业的基础上有差距，他们做的早，他们的基础比较好，标准比较高。我们实际上成都来讲在很多年前就有了，但是水平比较低，在这方面是很很大差距的。在成都来讲有很多五金等都是有差距的。
   
张维：供应链的问题。
   
谭先生：对。
   
张维：好，三大劣势，很实在的问题，程总给了哪三个劣势呢？
  
程宇：我只给了一个。我认为是视野，从我们现在成都家具企业来说，我觉得我们的视野还不够开阔，这可能跟我们的发展历程有一定的关系，因为像广东、华南、华东企业的发展，很多开始发展是从国外的投资者，包括台商，包括香港的家具企业进入内地，做出口贸易开始，所以因为他做出口，跟国际的家具行业接触多，看得比较多，视野开阔的多，而四川是从国内家具开始做的，起步也晚一些，在视野上不够开阔，没有看更多的事情，没有走出去，在以后我们如果有一个产业园的规划，包括刚刚郭总介绍的，我觉得应该对我们整个视野的开阔有很大的帮助。

嘉宾交流

张维：今天我们这样一个峰会论坛其实也是解决视野问题。我们内地的朋友和外地的朋友坐在一起把视野做一个开拓。好，话筒交给我们的李先生，你对劣势方面的观点呢？
   
李先生：我觉得劣势可能比优势多一点。要不然我们现在发展的比广东要好了。但是我这边写出大体是三个，我是作为企业来说三个比较大的劣势，第一个是起步比较晚，我说的起步晚不是说我们四川家具做的比较晚，像我们自身企业的之前很少集群化，我们四川也有从很早的时候就开始做家具。王董事长家是四代做家具的，也是做的很好的，我们四川做家具起步晚，是我们做集群化，第二个是缺龙头，我们成都现在真正在全国乃至全世界有非常大影响力的品牌，可能说是比较少。甚至说是还没有创出一个品牌。第三个是意识比较滞后，我说的这个跟刚刚陈总说的视野比较小差不多。因为如果是我们真正想要形成国际化的意识现在做起来比较难，全世界现在对中国的关注最多，如果你们在中国形成非常有影响力的品牌，或者是非常有高端的意识的话，那你是在全世界形成一个非常有影响力的品牌。谢谢。
   
张维：刚刚一段发言后，我想把问题扔给我们的郭总，为什么呢？你刚刚提到我们的产业园的发展，现在你打算干这个事了，任重道远啊。你的劣势方面是不是也会提类似相近的问题呢？
   
郭力兵：我刚刚说产业不是重复建设，我前几天在成都商会开会的时候说产业竞争过度。从生产、营销都是过度竞争。很多企业生存很困难，我们做的产业园是想解决提升的问题，比如讲的四代生产，传统的产业变化现代的产业。我先说一下好的地方，我跟四川的朋友打交道15年了，四川省对工业贡献太大了，第一个是市场贡献，你们有没有注意到成都最好的卖场都卖室外家具，大家说不卖地产家具，就造成了地产家具不能起来，这是一个很重要的原因，而广东的商场没有区域概念，只要是卖家具都摆在这里，我希望你们呼吁一下，成都也有很多很好的家具，很多卖场也要支持一下，另外成都家具业有很多不错的，比如说我们的全友家私，是最早做，国内很多企业不愿意做的他都做了。很让人敬仰。第一个不足是品质方面，大家觉得是四川家具，一开始就没有宏大的目标。广东的品质概念也不是一天形成的，刚刚陈总讲他是外向型，不行退货我可以退场，有1：3的比例。还有我们在设计上，在成都看到两件家具，如果不挂牌子还以为是广东生产的。这个过程中是完全可以偷，有一条生产线或一个系列出自己的东西，那边做生意赚了钱，来这边求发展，说到设计概念我们经常组织一些展览会去参观，但是我很少碰到我们成都的朋友，四川这些朋友成群结队的由商会牵头，你看就有一个工商联牵头，在香港架一个横幅，广东架一个横幅，一个是让商户去学习，再一个是是提高老板的产业修养，你如果看家具占能不能提高一下生活方式？我们电视广告在成都家具企业做了很多，在全国可能辐射成本很高，但是广告做的时候从专业角度来讲不美，一看就是老板广告，是老板的喜好。比如做一个专卖店的设计300平方米，会找两个包装公司来包装，一个包装公司30万，中标不中标都给钱。还有去国外参加展览会都去一去5、6个。大家都组团，回来讨论。回来讲，这种品牌的营造开始了。大家都把标准降低了，还有的企业做起来很辛苦，上一次他们说是皇朝拿了3%来做广告，有的企业是拿了很多点来做广告，第二年就没有了。

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