嘉宾交流
李先生：我们说一下，我们可能都是从企业出来的，体会最深的是资源，大家都知道我们现在发展，人力资源、物流资源等等都是我们企业领会到的，其实我到这里提一个我们的潜在资源，是广东企业现在没有的。我说的潜在资源亿是出自于人身上的，就好象说我们现在西部的家具产业园的形成，我觉得这次香江集团打造也很能信任。可能这次打造跟以前在沿海所发展这些集群地的方式不一样，营销思路是完全没有按照家具传统的速度在走，我说的潜在资源是这样，我们现在会比较像一张白纸，让我们自由去写，而不是我们有这个框框去发展，而是无限的去发挥人力资源。第二个是市场。我觉得市场资源可能是跟广东比较有区别。我们西部现在的家具市场没有像广东来得这么饱和，这么拥挤，这个资源现在还会比较充足，第三是政府资源，大家看到今天到会的领导是我们新都区区委书记牛敏同志，所以我们这次家具产业圆是得到了政府强大的支持。所以我觉得这方面的资源也是非常充足的。
张维：价格优势为什么放在第一个呢？而且那么垄断的推出，能不能再诠释一下呢？
郭力兵：在行业发展初期，刚刚这个价格不但是产品价格，我们的所有的成品问题都反映在终端了。你发展初期用什么来诠释呢？你没有品牌，你没有做大，只能说现在我在品质和价位上是相当的，但是在同类产品上我是非常有竞争力的，这个温州家具市场出现过，同类产品我比你少多少，明码实价的卖，这都是过去的，这也是要承认的，这个过程很快会转变的，这里顺便提一句，最终市场的竞争到一定程度来说其实是价格竞争。因为价格是消费者看得见的，最直观的。
张维：最显眼的是好产品、好品质、好价格。
郭力兵：没有说物美价廉的，那差别不是最便宜的。
张维：刚刚这一位嘉宾是从外往成都走，这几位是从成都往外走，现在我特别想把话筒交给我们的王教授，因为王教授最喜欢站在高处看问题。看看你的问题是什么？
王缉慈：谢谢主持人，我首先讲一下我没有说的一个，别人说的有时我没有说的优势，就是产业集群优势，我是研究产业集群的，为什么我没有把产业集群作为我们现在的优势呢？这是因为中国的产业集群太多太多了。很多地方有成都目前的这种产业集群。而这种产业集群实际上是不能保持未来的竞争优势的。就是说现在我们很多的企业相互之间有一些合作，有一些分工，大家都在同一个领域里面在做事。但是并没有促进创新，所以从目前的现状来说产业集群还不能作为一种优势。
